Главная | Баланс-Клуб

КТО МЫ Компания “Баланс-Клуб” - это национальная компания , которая работает на рынке Украины с 1991 года. Более 17 лет наша репутация помогает поддерживать расцвет в финансовых службах наших клиентов.

ЧЕМ МЫ ЗАНИМАЕМСЯ МИССИЯ И ЦЕЛИ КОМПАНИИ АВТОРИТЕТ КОМПАНИИ В БИЗНЕС-СРЕДЕ УКРАИНЫ ИСТОКИ КОМАНДА И РУКОВОДСТВО СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

В нашем активе – ежемесячно свыше 60 тысяч постоянных клиентов, которые пользуются профессиональными бухгалтерскими изданиями и книгами, консультациями компании,  более двухсот высококвалифицированных сотрудников, партнерские отношения с государственными органами власти (Верховная Рада, Кабинет Министров, Государственная Налоговая Администрация Украины (ГНАУ), Министерства и ведомства), мощная собственная ресурсная база, многолетний опыт.

Головной офис компании находится в Днепропетровске. Представительство расположено в Киеве.

По всей Украине работают региональные представители: во Львове, Донецке, Запорожье, Симферополе, Полтаве, Николаеве, Виннице, Одессе, Харькове, Хмельницком.

ЧЕМ МЫ ЗАНИМАЕМСЯ

Компания "Баланс-Клуб" является одним из признанных лидеров на украинском рынке профессиональных изданий для бухгалтеров. Издания самобытны, узнаваемы и объединены общей идеей: "Доступность профессионального роста!"

МИССИЯ И ЦЕЛИ КОМПАНИИ

Наша главная идея о том, как должна действовать компания и каково ее предназначение

МИССИЯ

• Систематически распространять знания в обществе и просвещать всех людей в области бухгалтерского учета, налоговой политики и права деятельности с целью развития экономики государства, установления экономического и социального баланса в обществе, а также поднятия престижа профессиональной деятельности.
• Сблизить бухгалтеров и налоговиков Украины между собой и приблизить их к общему пониманию законов экономики и бухгалтерского учета, а также принципов совместного действия.
• Объединить членов бухгалтерского сообщества в единую семью и научить их более простому и естественному способу деятельности и профессионального роста, в условиях развивающейся экономики Украины.

Всестороннее взаимодействие с потребителями

Взаимодействие с потребителями, понимание их потребностей и целей использования информации, помощь в реализации своего потенциала благодаря информированию и поддержке.

Совершенство

Во всем, что мы делаем.

Отличные люди с отличными качествами

Для реализации нашей миссии необходимы отличные люди — талантливые, креативные и энергичные, обладающие следующими качествами:

• Прямота и честность.
• Приверженность партнерам, заказчикам и создаваемым нами технологиям.
• Открытость и уважение к другим, нацеленность на развитие.
• Готовность браться за большие задачи и доводить их до конца.
• Самокритичность, учет различных точек зрения, стремление к самосовершенствованию.
• Соблюдение взятых на себя обязательств перед потребителями, собственниками, партнерами и коллегами.

Развитие важных внутренних и внешних партнёрских отношений

Мы осознаем важность гармоничного существования со всеми организациями и лицами, которые взаимодействуют с нами в нашей деятельности, и дорожим партнерскими отношениями, стараясь их разносторонне развивать и укреплять.

Служение обществу

Компания исповедует философию социальной ответственности бизнеса и старается способствовать решению социальных проблем общества, оперативно реагируя на общественные потребности.

Заслуги компании "Баланс-Клуб" в деле популяризации экономических знаний, реализации программ развития предпринимательства в Украине, постоянного повышения качества выпускаемой продукции не раз отмечались деловым сообществом, органами государственной власти, международными организациями.

Предприятие ООО “Баланс-Клуб” - входит в число лидеров национального бизнес-рейтинга в сумме баллов по критериям “Объем реализованной продукции”, “Прибыль”, “Производительность труда” , “Заработная плата” в отрасли “Издательская деятельность” за 2007г., 2006г., 2005г.

Вот некоторые из полученных наград:

• Кабинет Министров Украины - Почетная грамота и медаль трудовому коллективу ООО “Баланс-Клуб” за значительный вклад в развитие издательского дела и высокий профессионализм, 2002г.;
• Государственный комитет Украины по вопросам регуляторной политики и предпринимательства - Почетная грамота за весомый вклад в реформирование национальной экономики, развитие предпринимательства и формирование рыночной инфраструктуры в Украине, 2003г.;
• Комитет Верховного Совета Украины по вопросам социальной политики и труда - Диплом лауреата Всеукраинской программы “Работодатели Украины” за сохранение существующих и создание новых рабочих мест , 2006г.;
• Благодарность Министра аграрной политики Украины, 2003г.;
• Диплом Администрации Президента Украины
• Диплом лауреата общенационального конкурса “Высшая проба”;
• Международный знак "Европейское качество", 2005г.;
• Международная награда им. Луки Пачоли;
• Номинант конкурса “Кращий вітчизняний товаровиробник";

История компании "Баланс-Клуб" началась в 1991 году. Стоящая у истоков команда из пяти энтузиастов была суперуспешной: она разработала первую в Украине программу для учета “Соло для бухгалтера с компьютером” и стала информировать своих клиентов об изменениях нормативной базы. В этот переходный для нашей страны период многие инженеры, экономисты, учителя были вынуждены сменить свою специальность на непростое, но более востребованное ремесло бухгалтера. Первый в Украине постоянно действующий семинар "Клуб бухгалтеров" помог многим из них не только освоить азы профессии, но и стать высококлассными специалистами. Для того чтобы помочь всем бухгалтерам, которые нуждаются в профессиональных консультациях, в 1994 году стал издаваться первый в Украине бухгалтерский еженедельник "Баланс". Огромное спасибо всем, кто был с нами рядом, помогая развиваться и совершенствоваться!

1995 г. Начинается издание первой в Украине серии практических руководств для бухгалтеров, финансистов, юристов, руководителей “Библиотека “Баланс”.

1999 г. Выходит первый номер Всеукраинской бухгалтерской газеты “Баланс-Агро” - первого специализированного издания о бухгалтерии в агропромышленном комплексе.

Вводится в эксплуатацию собственная Типография “Баланс-Клуба”.

Компания “Баланс-Клуб” первая в Украине начала организовывать празднование Дня бухгалтера, чтобы подчеркнуть общественную важность бухгалтерской профессии.

2000 г. Выходит учебно-практическое пособие “Курсом реформ – учет 2000” - первый бухгалтерский бестселлер (продано более 60 000 экземпляров).

2001 г. Выходит первый номер Всеукраинского ежемесячника “Баланс-Бюджет” - первого специализированного издания о финансовых отношениях в бюджетной сфере.

2003 г. Состоялся первый набор на курс дистанционного повышения квалификации Всеукраинская бухгалтерская академия”.

Выходит книга “Бухгалтерский учет в Украине. Теория и практика” - второй бестселлер компании “Баланс-Клуб” (первый тираж – 20 000 экземпляров, дважды допечатывались дополнительные тиражи).

2004 г. В результате настойчивых усилий “Баланс-Клуба” Указом Президента Украины 16 июля объявлено Днем бухгалтера.

2005 г. Начала работу бесплатная консультационная телефонная линия “Баланс-Клуба”

Выходит первая книга серии “Бухгалтерский учет с нуля” - “Метод учета”(за первые 2 месяца продаж продано более 2000 экземпляров).

2006г. – Начинает свою работу Профессиональное сообщество - Всеукраинский бухгалтерский клуб “Баланс”

2007г. – В Ялте проходит 1-й Всеукраинский бухгалтерский конгресс. Цель - обсудить нормативные акты, регламентирующие бухгалтерский и налоговый учет и привлечь членов профессионального сообщества бухгалтеров к активному непосредственному участию в их разработке

2008г. - Новый IT-продукт – Бухгалтерская система “Баланс” (электронные версии бухгалтерских изданий)

Основным ресурсом компании "Баланс-Клуб" является слаженная команда высококлассных специалистов. Четкая организационная структура, инициативность и командный дух способствуют успешному развитию компании и личности каждого. Сплоченная команда профи, понимающих друг друга с полуслова и искренне любящих свою компанию - это ли не мечта любого руководителя? В нашей компании эта мечта стала явью. Мы уверены, что в лидеры выходит тот, кто умеет объединить грамотный менеджмент, уважение к людям и добрые традиции! В течение нашей работы, мы старались сформировать качественную команду профессионалов, способных работать четко и эффективно. Это было непросто, но все-таки нам это удалось!

Учредители (они же и руководители) “Баланс-Клуб” - Аполлон и Светлана Позовы. Они имеют за плечами многолетний опыт работы ревизорами и главными бухгалтерами, поэтому хорошо понимают потребности своих коллег. По сути, бизнес возник из желания помочь, дать людям необходимые знания.

Позов Аполлон Харалампиевич- генеральный директор и соучредитель компании. Родился 09.12.1960 в Грузии в греческом поселке Ливад. В 1984 г. закончил Днепропетровский государственный университет по специальности: Экономика труда . В настоящее время аспирант Киевского Национального Экономического Университета им. Вадима Гетьмана кафедры Бухгалтерского учета на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности Бухгалтерский учет, анализ и аудит. Много лет работал ревизором и главным бухгалтером. Отмечен международной наградой им. Луки Пачоли за значительный вклад в развитие бухгалтерского учета, благодарностями Кабинета Министров Украины, Днепропетровской облгосадминистрации.

Позова Светлана Владимировна – заместитель генерального директора и соучредитель компании. Родилась 02.08.1963г. на Украине в г. Мелитополе. Закончила экономический факультет Днепропетровского государственного университета, магистратуру по Финансовому менеджменту Киевского национального экономического университета. Магистр делового администрирования, имеет диплом Института бизнес-администрирования и менеджмента (IBAM, Великобритания). Свою работу в компании начинала с должности главного бухгалтера в 1992г.

Руководители компании постоянно учатся, изучают все новейшие технологии управления и организации производства, лучшие из которых внедряются в компании.

Социальная ответственность бизнеса — это принцип работы “Баланс-Клуба”, при котором наша компания считает важным и необходимым принимать участие в развитии украинского общества и государства в целом.

1. Ответственность по отношению к своему продукту и клиентам
2. Ответственность по отношению к государству
3. Ответственность по отношению к сотрудникам компании
4. Ответственность по отношению к социальным потребностям общества

1. Ответственность по отношению к своему продукту и клиентам.

   Почему наши клиенты получают больше, чем просто качественные продукты и услуги?

   Потому что мы предоставляем им возможность получить в комплексе то, что необходимо для успеха в работе, быстро найти “горячую” информацию и в результате правильно организовать свой день и работу , а отличительные характеристики наших продуктов и услуг дают нашим клиентам уникальный набор выгод и преимуществ.

   Вот некоторые из них:

   Что	Где	Выгоды клиентов
   Структурированная система подачи материалов	Содержание Путеводитель – каждый квартал Бухгалтерская система “Баланс” (Электронные версии изданий)	Удобство в поиске и нахождении необходимой информации Создание систематизированной базы информации для применения в дальнейшей работе
   Кодифицированные нормативные документы с примечаниями редакции о вступлении в силу отдельных статей и пунктов этих документов	Все издания Бухгалтерская система “Баланс”	Экономия времени на поиск информации по внесенным изменениям в нормативные документы. Своевременное применение новых норм документов
   Первенство в публикации комментариев к нормативным документам	Все издания Рубрика	Правильное и оперативное принятие решений
   Освещение вопросов, неурегулированных законодательством, с практическими рекомендациями	Рубрика	Защита от возможных негативных последствий при проверках
   Наполнение изданий на основании обратной связи с читателями через постоянно действующую консультационную линию и постоянного мониторинга запросов и профессиональных потребностей читателей	Рубрика	Практическая полезность информации. Ежедневная поддержка и значительная помощь в повседневной работе
   Оперативное предоставление юридически обоснованных аргументов (в пользу читателя): - для спорных ситуаций, возникающих из-за некорректного применения контролирующими органами норм законодательства, - при выявлении ошибок в нормативных документах, которые могут привести к ответственности	Рубрика	Аргументированная защита интересов предприятия Избежание санкций путем своевременного исправления ошибок
   Внутренние черно-белые блоки журналов на газетной и офсетной бумаге с минимальной себестоимостью с высокой скоростью (более 20 000 отт/час) Внутренние полноцветные журнальные блоки, в том числе на легкомелованной бумаге плотностью 57 г/м2.	Допечатная подготовка Computer to Film на базе комплекса всемирно известных фирм Agfa и Lastra. Листовая печатная машина Heidelberg SM 74 (2003 г. в.) Листовая печатная машина KBA Rapida 74-5 (2006 г. в.) Ролевая печатная машина ORIENT (Индия)	Сжатые сроки выполнения заказа, Низкие цены для заказчика
   Упаковка журналов в полиэтилен с возможностью комплектации нескольких изделий, приспособления для изготовления раскрывающихся обложек и многократно разворачивающихся внутренних вставок, Сшивка как прямой, так и фигурной скобой, Клеевое скрепление журналов, аккуратную и надежную вставку блока в обложку.	Вкладочно-швейно-резательный автомат Muller Martini   Термобиндер Heidelberg для клеевого скрепления журналов,	Позволяет издателям нестандартно подходить к формированию номера и своей маркетинговой политики. Возможность выпускать книги европейского формата с клапанами на обложке
   Изготовление печатной продукции для DM-рассылок, когда вместе с анкетой или рекламным буклетом клиенту направляется конверт для обратной связи, отпечатанный непосредственно с самой продукцией и прикрепленный к ней.	Фальцевальная машина GUK	Компаниям, занимающимся разработкой и проведением рекламных кампаний.

2. Ответственность по отношению к государству

• Своевременная и полная уплата компанией налогов.
• Развитие бизнеса на основах честности, открытости и прозрачности.
• Работа в соответствии с мировыми стандартами бизнес-этики.
• Создание образцовой модели для других украинских компаний.

Компания твердо соблюдает свои налоговые обязательства .Мы являемся одним из крупнейших налогоплательщиков г.Днепропетровска, пополняя областной и городской бюджеты на наибольшую сумму налоговых отчислений. Это вклад одного из лидера рынка информации для бухгалтеров Украины в развитие страны.

Сотрудников компании объединяют общие  принципы, на основании которых строятся отношения с клиентами, партнерами и сотрудниками. Эти принципы формируют корпоративную культуру, которая позволяет команде работать совместно, качественно и успешно. Бесспорно, что ее фундамент закладывают и формируют руководители компании – именно от их профессиональных, жизненных принципов и человеческого опыта зависит та атмосфера, которая царит в компании.

Чтобы получать тот или иной результат, необходимо четко себе его представлять, донести свое видение до сотрудников, дать им возможность достичь этого результата и в дальнейшем контролировать его получение и обучать сотрудников, чтобы они могли повышать свою эффективность. Казалось бы , все более чем логично… Но как это сделать? Руководство компании поставило задачу – создать систему эффективной реализации поставленных целей, чтобы эти цели принимались каждым сотрудником, а бизнес был легче в управлении.

Эта задача реализована сейчас через внедрение в компании Административной технологии, разработанной американским ученым Р.Хаббардом . Эта технология позволяет компании построить и упорядочить свою деятельность , таким образом обеспечить максимальный уровень производства и эффективности.

Сегодня у нас есть оргсхема , которая дает каждому сотруднику, представление о его роли в компании, о том, в каком месте “потока производства продукта компании” он работает и как влияет на конечный результат. На оргсхеме отражены не только линии прямого подчинения, но и весь поток производства с указанием основных функций и продуктов всех подразделений и сотрудников. Естественно, что для эффективного управления компанией важно не только знать , какой продукт производится, но и сколько этого продукта производится. Это выражается в статистиках. Введение статистик и привязка их к вознаграждению помогает каждому сотруднику “не сбиться с курса”, достигать результатов, которых от него ждет руководство. Партнерская система оплаты труда дает каждому ощущение, что его благосостояние тесно связано с благосостоянием компании.

Для того, чтобы сотрудники умели правильно применять все Правила компании , видеть перспективы своего развития в компании необходимо иметь эффективную технологию обучения, которая позволяет быстро и качественно решать эти задачи

Компания очень высоко ставит ценность обучения сотрудников. Постоянный рост и развитие - критические факторы долгосрочного успеха нашей Компании. Мы знаем, что сотрудники, приходящие в Компанию, ожидают непрерывного роста и развития своих знаний и навыков в ключевых для своей карьеры областях.

Поэтому наша система обучения состоит из следующих групп тренингов:

• Курсы по профессиональным навыкам включают в себя знания услуг/продуктов, стандартов обслуживания клиентов, структуру и стандарты профессиональной деятельности, технические аспекты работы (теоретические и практические вопросы).
• Курсы, которые предполагают повышение персональной эффективности сотрудников, в том числе совершенствование навыков межличностных коммуникаций, презентаций, управления временем, решения конфликтов и др.
• Тренинги по безопасности работы.
• Курсы управленческих навыков для руководителей всех уровней.
• Курс для вновь принятых сотрудников, включает в себя знакомство с особенностями бизнеса Компании, ее миссией, ценностями, стандартами обслуживания клиентов, кадровой политикой и процедурами, техническими возможностями.

Сегодня во внутренней академии наши сотрудники еженедельно проходят от 10 до 17 курсов. Все учебные программы полностью соответствуют нашему бизнесу, нет ничего лишнего, что нельзя использовать в работе нашей компании . И самое главное , что они используют полученные знания и улучшают свои результаты .

В компании разработан корпоративный кодекс, который состоит из фирменных стандартов, и сотрудники живут ими. Ведь в совокупности взгляд на эти социальные нормы и ценности должны разделять большинство работников – только тогда можно сказать, что корпоративная культура компании создана на высоком уровне.

Стиль руководства авторитетен, но не авторитарен. Мы всегда можем рассчитывать на поддержку. Руководители понимают, что новые сотрудники – и не только новые – могут совершать ошибки, но они внимательно следят за тем, насколько ответственно относятся новички к работе и насколько честно себя ведут. Все имеют право на ошибку, главное, чтобы сотрудник мог сделать правильные выводы и в дальнейшем таких ошибок не допускать.

    4.  Ответственность по отношению к социальным потребностям общества

Сегодня много говорят о социальной ответственности бизнеса. Однако понимают эту ответственность по-разному. Для одних – это периодическая “раздача денег”, основная цель которой – не столько помочь тем, кто нуждается, сколько получить повод рассказать о себе. Компания “Баланс-Клуб”, рассматривает реализацию эффективных социальных программ как инвестиции, а не как расходы, потому что “территория бизнеса” гораздо шире, чем сама компания. Социальная ответственность, в отличие от юридической, подразумевает определенный уровень добровольного отклика на социальные проблемы со стороны организации.

Главный принцип выполнения компанией социальной ответственности, которого мы придерживаемся: вся социальная работа должна вестись не фрагментарно, а систематично. Стратегия социальной ответственности должна иметь долгосрочную основу. Социальные программы должны быть увязаны с целями и задачами развития бизнеса компании; социальными инвестициями необходимо эффективно управлять. Ведь только таким образом можно оказывать реальную, действенную помощь нуждающимся в этом людям, а не просто осуществлять единичные красивые ПР-шаги.

Никто не может чувствовать себя счастливым и успешным, если рядом живут социально незащищенные группы людей. Граждане, которые по каким-то причинам не могут удовлетворить элементарные потребности в безопасности и развитии, являются потенциальным источником напряженности, социальных потрясений. Бизнесу же для нормального развития необходима стабильность. Если же говорить о детях, которые лишены поддержки семьи, то инвестиции в их воспитание, физическое и интеллектуальное развитие – это инвестиции в будущее. Для руководства компании - это не просто слова. Ведь со временем эти дети станут нашими сотрудниками, потребителями наших товаров и услуг. А если смотреть шире – они будут создавать Украину завтрашнего дня. Мы хотим жить в стране, созданной умными, честными и ответственными людьми. Только в такой стране каждый сможет достичь успеха, только в такой стране предприниматели смогут эффективно работать. Вот почему бизнес просто обязан взять на себя финансирование тех сфер общественной жизни, на которые у государства не хватает денег.

Издательско-Консалтинговая Компания “Баланс-Клуб” в течение многих лет оказывает помощь воспитанникам Дома ребенка №1 в г. Приднепровске. Сотрудники компании регулярно навещают малышей, привозят им в подарок бытовую технику, игрушки, одежду, сладости.

Помимо этого “Баланс-Клуб” постоянно оказывает материальную помощь Днепропетровской территориальной организации Общества слепых. Мы на протяжении нескольких лет сотрудничаем с благотворительной организацией “Нова Мама”, которая помогает компании находить новые адреса, где необходима помощь.

“Баланс-Клуб” является шефом и другом воспитанников Днепропетровской школы № 72.

Компания постоянно заботится также о повышении интеллектуального уровня студенческой молодежи. ВУЗы и библиотеки Днепропетровска и области получают бесплатные подписки на наши издания. В 2005 году “Баланс-Клубом” была проведена межвузовская студенческая олимпиада по бухгалтерскому учету и налогообложению, победители которой получили денежные призы, ценные подарки, книги.

Вместе с тем социальная ответственность бизнеса не ограничивается только благотворительными программами. Социальное развитие - это настоятельная потребность, то, без чего нельзя обойтись: это также и наш способ ведения дел, вклад, который повышает ценность нашей продукции и обеспечивает наше будущее. Так, в 2006 году компания стала инициатором создания профессионального сообщества бухгалтеров.

Свидетельством стабильности нашего положения на рынке является динамика роста предприятия - непрерывное увеличение объемов производства и сбыта продукции, освоение новых продуктов, отвечающих современным требованиям.

Перспективы развития компании подсказывает постоянный рост количества предприятий Украины, финансовые службы которых нуждаются в квалифицированном помощнике для своей работы. Решению осваивать новые направления деятельности, совершенствовать производимые продукты и предоставляемые услуги предшествует долгий путь анализа рынка.

В ближайшее время мы планируем:

• Увеличение количества издаваемых редакцией компании практических руководств, методических пособий и книг;
• Улучшение дизайна и типографского качества собственных изданий;
• Освоение новых рынков сбыта полиграфических услуг, благодаря новейшему оборудованию;
• Расширение комплекса предоставляемых услуг для максимального удовлетворения запросов клиентов, направленного на их индивидуальные потребности;
• Повышение оперативности предоставляемой информации

Компания и в дальнейшем будет укреплять свои рыночные позиции. Наше ключевое отличие состоит в том, что мы работаем на результат и стремимся к тому, чтобы успех компании способствовал процветанию нашего общества и каждого из нас! Мы открыты для новых идей, стремимся преодолевать стереотипы и творчески подходить к нашей деятельности, чтобы добиться успеха.